企业提示词怎么写？说清任务、依据和输出要求

从使用场景写出明确要求

例如整理会议纪要时，说明需要提取决议、负责人、期限和未决问题，并区分讨论建议与已确认决定。仅要求“写得专业全面”，很难形成一致的产出。

资料区与指令区要清楚分开，写明可以使用的来源。对原文没有的信息，要求标记缺失而不是自行补充。输出格式按接收者需要确定，不必为了显得详细而生成长篇文字。

用少量样例说明难以表达的规则

当企业术语或分类边界容易混淆时，给出一两个正确示例及容易误判的反例，并解释差别。大量重复示例会增加阅读负担，也可能覆盖真正重要的约束。

保留提示版本及修改原因。出现错误时，先判断是任务说明不清、资料不完整还是模型能力限制，不要把每次失败都变成新增一段禁止词。

按照成功标准反复验证

Anthropic 官方提示指南强调先明确成功标准与验证方式。企业可据此建立自己的样例记录，检查新提示是否改善目标问题，又是否影响原来正确的任务。

稳定使用后，把任务说明、输入样例和适用范围一起交接。提示是一项应用配置，不应被包装为放之四海而皆准的秘方，也不构成对所有模型输出的保证。

从一份能核对的任务说明开始

选一封脱敏询盘，把目标、可用来源、输出字段与缺项处理写清楚，保留一个正确样例和一个易错反例。用结果修订提示，不能把角色称谓或长指令当作事实与权限的替代。