诊断与差距
对照标准，写清现状、依据和三个优先问题。
02 / 秩启升级营
两天一夜，看清自己公司的下一步。
与成果营同一条方法主线，先把现状、责任与路线看清楚。老板带队，用本企业场景学习与讨论。
岗位地图草案
厘清人的决定、AI 的动作、授权与交接。
企业建设路线
按当前条件选择优先流程，列出资料、人员与后续行动。
同一主线 · 不同深度
组织 → 流程 → 标准与技能 → 企业落地
第一天
认识方法，核对现状。
趋势与分工、标准与证据、企业现状校准、样板与责任，晚上交流具体问题。按本期课程安排进行学习与讨论。
第二天
画地图，定优先次序。
用本企业资料形成岗位地图与路线草案，独立沟通具体适配与成果营方案。准备不足的事项先补齐。
独立方案沟通明确适配、双方责任、费用与时间后，可当天或课后决定是否参加成果营。课堂学习与岗位地图草案不代表企业已经建成系统。
参会意向
先把人和问题准备好。
看清自己，再决定下一步。
每场计划不超过 15 家。现场独立沟通后，可根据完整提案在当天或课后决定是否参加成果营。
每家 30 分钟的一对一，满额场次至少安排 4 名顾问并行，或分时预约到课后；以确认的安排为准。