10 讲
每讲计划 25–30 分钟，共 265 分钟；填写与复习另计。
10 张企业图
用同一真实场景，把岗位、资料、流程和责任连起来。
循序建立认识
10讲，一课一图。配套阅读帮助继续理解相关方法。
一课一图
从企业处境，到自己的升级次序。
查看十讲课程与每讲框架图
01 / 30 分钟
经营确定性
判断企业升级从何开始
本企业经营问题定位图选一个真实事件：在哪个环节等待、依赖谁，哪些是事实，哪些仍待核？
02 / 25 分钟
分工新局
理解人机分工与责任边界
本企业人机分工框架图选一项重复工作：AI 整理什么，人判断什么，谁核对并承担责任？
03 / 25 分钟
可信之基
把握复核、数据与工具边界
本企业工具使用边界图资料输入到哪里，谁能看，结果给谁用，哪个位置必须由人确认？
04 / 30 分钟
组织有序
理清岗位分工与授权关系
本企业单岗位职责与授权图选一个岗位：职责、输入、输出、权限、异常上报分别是什么？
05 / 25 分钟
经验资产
让知识与判断沉淀在公司
本企业知识沉淀循环图一条经验如何记录、审核、生效、被使用，再根据结果更新？
06 / 25 分钟
业务全局
沿订单全程审视协作效率
本企业业务衔接图沿一笔订单写出岗位交接、所需资料和最容易断开的地方。
07 / 25 分钟
客户经营
贯通报价、客户管理与复盘
本企业客户经营依据闭环图报价和跟进依据从哪里来？成交或丢单后，如何回到规则和资料里？
08 / 30 分钟
履约秩序
以流程规则保障订单交付
本企业订单交付关口图开工、封样、验货、放单各凭什么通过，谁确认，异常退回哪里？
09 / 25 分钟
变革与传承
让老板决策成为团队行动
本企业团队改变与传承图先改变哪件事，谁负责，怎样转训，怎样核对团队是否真正接得住？
10 / 25 分钟
升级次序
凭运行证据确定升级次序
本企业升级次序框架图先做哪条流程，前提是否具备，怎样试运行，用什么证据决定下一步？
框架能写清，才有进一步建设的起点。
十张图是学习成果，不自动代表正式诊断、系统配置或企业认证。课程成品视频和上线时间尚待确认。