企业团队
提供经授权的资料，确定业务规则、人员与权限；建设、运行和维护流程，形成真实证据。
企业自主建设，秩启提供教学与协助咨询；部署、接口、专属开发和代运维另列范围与费用。
双方分工与技术实施责任
秩启
教学、框架模板与示例、方案指导、阶段咨询、成果评审和问题建议。
另列实施清单
部署、接口配置、定制开发、代运维逐项书面约定范围、责任、费用和验收；未列明的项目不包含。
范围、双方责任、成果要求与技术实施安排，在企业方案中说清楚。具体咨询节点按约定执行，经营结果依据企业实际运行判断。
四天三夜
学原理，也用自己的场景做练习。
查看四天课程安排
第一天
组织与分工
- 风向：趋势与应用
- 为什么：组织原则与风险边界
- 拆开：前端岗位练习
- 还剩谁：履约、审核与授权
- 接得住吗：沟通、考核、转训
岗位拆解、责任与授权、团队转训草案。
第二天
流程与衔接
- 旧流程与改进方法
- 那张图：主流程与交接
- 前三关：市场、获客、询盘
- 后三关：履约、单证、客户经营
- 地基：知识库与共用底座
本企业流程图、关键闸门、异常出口与底座建设次序。
第三天
标准与技能
- 人的标准：SOP 与责任
- 红线：AI 标准与人工审核
- 零件：技能、Agent 与工作流
- 第一个：2–3 个技能及串联练习
- 留下来：经验回流、数据与版本
技能样例、测试记录、人工审核与资料边界。
第四天
企业建设方案
- 串联：组织、流程、标准、技能
- 先做哪步：前提与建设次序
- 答疑与企业方案展示
组织基础 + 1–2 条优先流程的方案草案，明确双方责任与后续咨询节点。
课堂示例与试跑用于学习；正式上线还需真实记录、充分测试和企业确认。全景教学不代表全部环节都包含技术实施。
企业建设方案
组织基础，再加 1–2 条优先流程。
从当前最需要解决的问题开始。课堂作业、企业建设成果、技术实施与正式验收分别列清楚。
选择优先流程，生成本期方案
已选 0 / 2 条。先选当前最需要解决的一件事，不预设必选流程。
草案仅下载到本机，尚未发送。具体份数、适用标准及双方责任在正式方案中确认。
协助咨询服务
40 个工作日，从集训后单独起算。
查看咨询节点、延期与费用说明
集训结束
形成企业方案
确认优先流程、双方责任、建设成果和验收条件。
企业启动日
单独起算
原则上在集训结束后 3 个工作日内约定启动日，记为第 1 日。
第 10 个工作日
组织与准备
核对岗位、动作、权限和资料准备；企业说明当前进展与问题。
第 13 个工作日
试运行检查
核对选定流程的试运行条件。未具备条件的列出调整措施，不假设已上线。
第 25 个工作日
阶段评审
核对 SOP、知识库、权限与团队转训，给出修改建议。
第 40 个工作日
成果评审与后续安排
依据企业确认的方案核对实际运行证据，列出后续建设、生态服务与待补项。
延期、未完成与费用
法定长假按约定停表。确需延期时书面确认，首次免费延长最多 20 个工作日；服务义务最迟至集训首日起满 6 个月终止。延期不自动扩展实施范围。
因秩启原因未完成其约定承担的服务事项，按对应价款及合同处理。企业自建成果与另行技术实施分别核对责任。
课程之后 / 常态化服务
在秩启生态里，持续学习与交流。
成果营费用已包含首年生态服务费用。 第二年需续费。
首年服务期为 12 个月，自约定建设成果全部确认完成之日，或协助咨询服务期（含书面确认的延期）届满之日，以先到者起算。 续费前确认费用与服务范围，不自动扣费。