# 秩启 · 建设与验收导读

先确认适用范围，再核对是否实际使用、责任是否明确、记录是否充分。

## 建设从哪里开始

本期由组织基础8项，加企业选定的1–2条优先流程组成。各流程成果、双方责任、样本量、运行跨度、质量标准与异常场景，在企业方案中确认。

课堂覆盖六阶段、36环节的业务全景，帮助理解各岗位之间的关系。实施范围按企业方案核对。L3的成交前客户跟进与L4的生产跟单分别确认；选入L7核算与看板时，明确指标定义、数据来源、复核与评审要求。

## 上线了、在跑、有记录

- **上线了**：在企业自己的账号、环境或文件体系中，有负责人和可用版本。
- **在跑**：组织规则实际执行，流程处理真实业务，满足适用的数量、运行跨度、质量和异常处理要求。
- **有记录**：保留升级前的做法、现行版本、实际执行情况与修改原因，能够对应输入、操作、复核和结果。

L3询盘到成交的既有参考为至少30条真实询盘，L5出货与单证为至少5票真实单证，两者均不少于10个工作日。其他流程先确认适用标准。

资料缺少、运行时间不足与实际业务量不足分别说明。只有真实业务量不足、其余条件满足时，才核对“待量”。测试和后补记录不能用来凑数。

## 学习、评审与正式评价

课程框架自查用于理解方法，阶段评审核对建设进展并提出建议，正式认证依据生效标准与真实材料，由人员确认。

- **一级·组织有序**：组织基础8项满足标准，至少2条业务线正式验收通过。只选择1条流程可形成阶段成果，不自动取得一级。
- **二级·流程有序**：在一级基础上，至少4条业务线正式验收通过。
- **三级·经营有序**：在二级基础上，7条业务线达标，连续两年复评通过。

证书有效期、签发与年度复评按正式标准执行。秩启标准是品牌自身的评价依据，不代表官方、国家或行业认证。购买课程、完成作业与加入生态均不自动取得认证。

## 人工审核与数据边界

资料有来源，权限有范围，异常有接手人。价格、授信、收款账号、重要交期、签约、付款、放单与对外承诺，由有权限的人把关。

仅对明确批准、内容固定、无价格与交期承诺的低风险白名单事项，才按既定规则自动处理。规则修改后保留原因、批准人与生效时间，并用原有样例复测。

教学与咨询使用脱敏样例，资料访问和外部工具使用先明确授权、处理位置、留存与回收方式。

## 准备送审材料

按企业方案整理可对应的业务记录、在用版本、责任确认、异常处理与修改记录。补充或更正时保留版本；复议由未参与初判的人员进行。

网页示例检查使用虚构数字体验，不接收真实业务证据，不形成正式等级。企业实际建设与服务责任，以双方确认的方案、合同和生效标准核对。